6月份顺纺集团组建的顺纺合唱团去参与2011年容桂企业风采展示大赛，有一种胜利不是赛果，而是从无到有。建立起一个强大的团队，从合唱团的组建和排练，正正是管理学上的标准化成功案例的演示。重要的收获是，组成了一个有魂的团队。

1. 目标明确。组建合唱团，就是为了大合唱的演出，为了夺一等奖，不是为了金钱，只是为了荣誉。

2. 定位清晰。统一的按照团员们都没有演出经验来处理，唱功有参差不深究，但是能统一的精神面貌，队形变化，着装等，都能做到最好。

3. 出色的带领者。罗老师具备专业的才艺能力之外，还一套出色的管理方法，纪律严明，赏罚分明。很严厉，但是对事不对人，做得好的表扬，明确点出什么地方好，做得不好的批评，具体指出为什么批评。大家才明白该怎么做，哪些不该做，并不是传统的顾全面子，含糊暗示，令大家都在迷雾里面，垂直的简单从属解构。只有一个指挥，而且直接，明确，具体，都是一听就懂的指令，不存在多重指令的矛盾，不会存在队员们不知所措的情况。

4. 各尽其职。根据不同队员的能力和特点，队伍里面不同的岗位，包括领唱，男高音，女高音，做手语等，各个岗位的队员都服从指挥，尽力完成自身的职能。没有谁尝试挑战权威，个别的个人想法，不影响大局，没有出现消极不执行或者积极对抗等大多数团队存在的毛病。

5. 万众一心。大家在团队里面，都目标一致。特别是合唱团也存在人员的流动，但是队伍成型之后，新换上的马上就能融入，大家都具有必胜的自信，源于对领队罗老师和自身团队的信任。

　　简单的归纳了以上几点。能组建这么一个有魂的团队感到意外，也为能参与其中而感受都光荣。赛果什么都已经不重要了，因为已经没有什么困难可以阻碍这支队伍前进。